Ny modell för arbetet med äldres trygghet godkänd
Förslag till struktur för ÄVTS
Kommunstyrelsen · 2 juni 2026 · § 108 · Dnr KS-2025/01050
I korthet
Kommunstyrelsen säger ja till ett upplägg för hur Umeå ska jobba med äldres välfärd, trygghet och säkerhet. Stadsdirektören får uppdraget att sätta igång arbetet.
- V, SD ville säga nej till förslaget
Kommunstyrelsens beslut
att godkänna stadsledningskontorets förslag till struktur för ÄVTS
att ge stadsdirektör i uppdrag att genomföra förslag till struktur för ÄVTS.
Utan votering. Ingen begärde att rösterna skulle räknas, så protokollet säger inte hur varje parti ställde sig.
Reserverade sig mot beslutet: Vänsterpartiet (V).
Sammanfattning
Den 2 dec beslutade kommunstyrelsen att överlämna ett nämndinitiativ från Hans Lindberg (S) till stadsledningskontoret för beredning. Uppdraget till förvaltningen var att samordna och återkomma med ett förslag till struktur för hur arbetet med ÄVTS (Äldres välfärd, trygghet och säkerhet i Umeå) kan upprättas.
Nedan redovisas utgångspunkter och bakgrund till det förslag till struktur för ÄVTS som Stadsledningskontoret upparbetat.
Utgångspunkter för förslag till struktur Stadsledningskontoret har utgått från nämndinitiativets skrivningar/intentioner när förslaget till struktur för ÄVTS upparbetats, det innebär att den förslagna strukturen ska:
Läs hela sammanfattningen
- ha en bred grundansats och inkludera förebyggande folkhälsoarbete, rehabilitering, äldres bostadsförsörjning, samhällsplanering som tar fasta på äldres perspektiv och behov, service och omsorg på landsbygden, äldres ekonomiska situation, arbetet för aktivt åldrande och mot ofrivillig ensamhet, äldres tillgång till mötesplatser, kultur och rekreation, stärkt skydd för äldre brottsoffer och hur kommunen möter beredskaps- och säkerhetsfrågor i relation till äldre. Strukturen ska dock inte begränsas till ovanstående områden utan ska gå att använda även inom andra utvecklingsområden som identifieras under arbetets gång
- inte begränsas till äldreomsorgen eller verksamheter som styrs av äldrenämnden.
- omfatta flera delar av primärkommunen och även omfatta de kommunala bolag som kan bidra i arbetet.
- skapa förutsättningar för ett snabbfotat och långsiktigt arbete som också kan möta nya problem, utmaningar och utvecklingsmöjligheter i nära samverkan mellan olika verksamheter och aktörer.
- stärka samverkan med andra aktörer som kan bidra till arbetet.
Bakgrund - generisk struktur för kommungemensamma utvecklingsarbeten Stadsdirektör Elin Pietroni har inlett ett arbete med att stärka tjänsteorganisationens lednings- och samordningsförmåga. Detta sker bland annat genom att tydliggöra former och syfte med Stadsdirektörens ledningsgrupp (SLG) och samarbetet mellan SLG och VD-gruppen inom Umeå kommunföretag AB (UKF). Arbetet sker i nära samspel med Fredrik Lundgren VD UKF.
Inom ram för detta arbete har ett flertal utvecklingsområden för ökad ledningsförmåga identifierats. Exempel på det som identifierats är former för att skapa gemensam kunskapsbas/nulägesbild, samsyn om inriktning, former för prioritering, ansvarsfördelning och återrapportering i kommunövergripande utvecklingsarbeten.
Mot bakgrund av ovan redovisade utgångspunkter har förslag till struktur för ett långsiktigt arbete med äldres välfärd, trygghet och säkerhet i fokus upparbetats.