Interpellation: Hur ska lönesatsningar göras utan att vi konkurrerar ut varandra? Hanna Lundin Jernberg (L)
Kommunfullmäktige · 27 mars 2023 · § 45 · Dnr KS-2023/00195
Kommunfullmäktiges beslut
Efter ytterligare inlägg av Hanna Lundin Jernberg, Carin Nilsson, Davis Kaza, Anna-Karin Sjölander, Tomas Wennström, Veronica Kerr, Rebecca Sellstedt, Jan Hägglund, Alf Molin och Anders Sellström beslutar kommunfullmäktige att avsluta överläggningen om interpellationen.
Utan votering. Ingen begärde att rösterna skulle räknas, så protokollet säger inte hur varje parti ställde sig.
Sammanfattning
Efter medgivande av kommunfullmäktige ställer Hanna Lundin Jernberg (L) följande interpellation till äldrenämndens ordförande.
Hur ska lönesatsningar göras utan att vi konkurrera ut varandra? På äldrenämndens sammanträde i januari togs det beslut om en handlingsplan för ett starkt ledarskap inom äldreomsorgen. Planen tar tydligt avstamp i attraktiva arbetsförhållanden, god arbetsmiljö, tydlig utvecklingsplan och konkurrenskraftig lön.
De facto innehåller det alltså en lönesatsning för enhetscheferna. Detta är jättebra och lönerna behöver lyftas för dessa chefer. Som vice ordförande i individ- och familjenämnden ställer jag mig dock frågande till hur kommuniceringen av detta har gjorts med individ- och familjenämnden och dess förvaltning. Den verkar till synes ha varit obefintlig och ingen konsekvensanalys har gjorts.
Läs hela sammanfattningen
Vad jag specifikt menar är att här kan vi förmodligen se ett scenario att äldrenämnden och individ- och familjenämnden nu kommer att konkurrera med varandra gällande enhetschefer då lönesatsningen inte har gjorts sammanhållen mellan nämnderna. Det är farligt att vi nu kan komma att hamna i den situationen. Vi vet alla att kompetensförsörjningen är akut i välfärdens organisationer men äldrenämnden och individ- och familjenämnden hänger mångt och mycket ihop vad gäller den kompetens de söker och behöver samarbeta mycket mer tror jag exempelvis kring lönesatsningar av enhetschefer. Annars riskerar vi att slå ut varandra.
Jag vill med anledning av ovan ställa följande fråga till äldrenämndens ordförande Carin Nilsson:
1. Fanns det någon intern diskussion inom nämnden innan beslutet om hur äldrenämndens lönesatsning kan komma att påverka individ- och familjenämnden?
2. Kommunicerades lönesatsningen innan beslut mellan dig och individ- och familjenämndens ordförande?
3. Kommunicerades lönesatsningen innan beslut mellan äldreomsorgsförvaltningen och socialförvaltningen?
Carin Nilsson (S), äldrenämndens ordförande lämnar följande skriftliga svar:
Svar på fråga 1 Äldrenämnden fattade i januari beslut om en handlingsplan för ett starkt ledarskap inom äldreomsorgen. Detta efter att nämnden vid ett flertal tillfällen under hösten 2022 fått information av förvaltningen om det ansträngda rekryteringsläget och höga personalomsättningen av enhetschefer i verksamheten. Bakgrunden till handlingsplanen är att under 2022 har ca 50 % av äldreomsorgens enhetschefer valt att säga upp sin chefstjänst i äldreomsorgen. Detta har inneburit stor kompetensförlust, en högre arbetsbelastning för andra enhetschefer och inte minst ett avbrott och kontinuitet i det nära ledarskapet för äldreomsorgens medarbetare. Planen tar tydligt avstamp i attraktiva arbetsförhållanden, god arbetsmiljö, en tydlig utvecklingsplan och konkurrenskraftig lön. I arbetet med handlingsplanen har lönestatistik tagits fram där jämförelser gjorts med andra förvaltningar inom kommunen som finns i samma lönebox men också jämförelser med andra kommuner i Västerbotten, norra Sverige och riket. Alla jämförelser visar att äldreomsorgens chefer ligger i botten.
Svar på frågorna 2 och 3 Dialog har i olika omgångar och på olika nivåer förts kring lönefrågor mellan berörda förvaltningar och övergripande HR-funktioner under hösten 2022. Bedömningen som gjorts av mig som ordförande är att varje nämnd själva är ansvariga för arbetsmiljö och arbetsförhållanden. Äldrenämnden är också ansvarig för att äldreomsorgen bedrivs patientsäkert och det förutsätter att personal- och kompetensförsörjning och personalkontinuitet säkras. Naturligtvis förs löpande dialog internt i kommunen både på politisk och tjänstepersonsnivå kring dessa frågor även om samordning och dialog alltid kan förbättras. Min bedömning är att äldrenämnden och individ- och familjenämnden är rörande överens om att det behövs en flerårig lönesatsning på chefer inom kommunal vård- och omsorg.